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公司组织管理层领导开展系列学习活动

发布日期:2016年02月15日    浏览 224 

        春节刚过,公司上班的第一天,公司就组织管理层学习,学习分三个阶段进行,第一阶段,由经理部领导主导,沈总辅导学习如何经营企业,如何把企业做成百年老店,如何建设企业文化并积淀传承;仲副总辅导学习如何修炼职业经理人的素质修养;沈副总辅导学习职场礼仪和商务礼仪规范。第二阶段,以部门工作案例分享会形式,揭露工作中的种种弊端和不良作风,让面向市场的部门员工讲出客户的需求,讲出他们自己的期望,相关部门把问题带回去,以点带面,全面反省部门工作的丑陋点,制定出持续改善的计划措施。第三阶段,管理层干部自己总结工作的中的得失,做自我批评,给公司的具体建议等。系列学习活动将在2月底完成。

       通过系统学习,达到改变工作理念、统一认识、提高境界、扭转工作作风的目的,为今年全面提升内部管理的重点工作打下思想基础。



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AE部与销售、研发、采购、技术等部门工作案例分享会
销售部工作案例分享会